壓鑄“百家講壇”由中國機械工程學會鑄造分會、《壓鑄周刊》聯合主辦的品牌欄目。當下，受新冠疫情、原材料漲價、行業轉型升級等因素影響，中小壓鑄企業面臨前所未有的經營困難，行業競爭日益加劇，訂單減少，開機率降低，利潤微薄。本期內容的主題為：中小壓鑄企業如何應對當前困難，如何實現穩定可持續發展？

本期邀請寧波市鈦順金屬制品有限公司總經理陳建雷先生，就本次主題談談他的看法。

寧波市鈦順金屬制品有限公司總經理陳建雷先生

寧波市鈦順金屬制品有限公司（下稱“鈦順金屬”）系壓鑄及有色鑄造領域的新銳企業。公司位于浙江省寧波市寧海縣橋頭湖街道，目前已建成多條高壓壓鑄、重力鑄造生產線，并引進一批加工中心以及先進的檢測設備。產品主要應用于電梯部件、儲能、光伏、風電等行業及領域。公司總經理陳建雷先生此前在當地某知名電子元器件工廠工作，并曾在多個重要崗位歷練，對現代化企業管理有比較深刻的理解。

中小壓鑄企業面臨的壓力和挑戰

自從2020年初新冠疫情爆發以來，受新冠疫情、原材料價格大幅上漲、限電、環保等各種因素疊加影響下，鈦順金屬產值逐年提升，但利潤卻持續走低。客戶對質量要求不斷提升，但產品價格卻只降不升，或保持原價。此外，客戶要求的交貨期越來越短，產品種類越來越多，卻鮮有很大規模的單一品種訂單。在人工、環保、原輔材料等成本日益增長情況下，中小壓鑄企業經營面臨著巨大的壓力。

當下，國家深入推進“碳達峰”、“碳中和”的雙碳政策，以及國內2030年非石化能源占一次性能源比重達到25%的目標，政策推動未來市場對新能源（如新能源汽車）、光伏、能等產品需求會持續加大。這些應用領域將給壓鑄行業帶來新的機遇。

鈦順金屬壓鑄車間

結合自身經驗給中小企業的建議

鈦順金屬創辦時間不長，企業扛風險能力非常低。2021年起，幾乎所有能影響企業發展的問題都在這家新公司發生了。新冠疫情的反復、材料的暴漲、限電限產，公司無任何基礎穩定訂單。盡管如此，鈦順金屬上下仍然自強自立，堅韌前行。在創辦之初，我們堅持走上游供應商路線。

首先，在生產管理上，鈦順金屬堅持走生產現場質量管理、5S現場管理及持續改善體制，生產計劃、各工序流轉、產品的出入庫等，均引入數字化管理。

其次，在壓鑄管理上，注重設備的效率化、自動化，降低人工成本，提高生產效率，提升產品穩定性。

第三，在質量管理方面，我們堅持質量＞產量，堅持以“產品品質第一”為導向，注重持續改善管理機制，減少不良品的重復發生和改善產品質量不穩定的情況。

第四，在項目開發管理上，對新產品、新項目，要建立項目組負責制，提高快速的反應和充分溝通的能力，全面的去了解產品的圖紙、要求和應用，提高開發效率，以最快速度提交合格的樣品。

另外，從整體考慮，在當前的困境中，我們中小型企業更應該去規范企業經營管理、現場生產管理、減少浪費和完善各項管理體系，苦練內功和建立核心競爭力，逐步建立起自己的“護城河”。